التقييم
لا يقتصر قياس معرفتك على الاختبارات فقط. نستخدم عدة أساليب للتقييم لأن مهارات الأعمال الحقيقية تظهر بطرق مختلفة. على مدار كل فصل دراسي، ستُظهر كفاءتك من خلال أساليب متنوعة تعكس كيفية سير العمل في بيئة الأعمال الواقعية.
أساليب التقييم المستخدمة:
- العروض التقديمية – عرض تحليلات معقّدة، الدفاع عن توصيات استراتيجية، والتواصل بإقناع مع قيادات إدارية عليا.
- الواجبات الكتابية – تحليلات استراتيجية، خطط أعمال، تقارير بحثية بمستوى مهني.
- تحليل دراسات الحالة – دراسة سيناريوهات أعمال حقيقية واقتراح حلول استراتيجية مبنية على الأدلة.
- ملف الإنجاز – تجميع أعمالك عبر الفصول الدراسية لإظهار تطور تفكيرك الاستراتيجي.
- كتابة التقارير – تقارير أعمال رسمية تتضمن النتائج، والتحليل الاستراتيجي، والتوصيات.
آلية التقييم:
سيتم تقييمك بشكل منتظم طوال كل فصل دراسي، وليس فقط في نهايته. وهذا يعني أنك ستحصل على ملاحظات مبكرة ومتكررة، وستفهم ما يسير بشكل جيد وأين تحتاج إلى صقل تفكيرك، بحيث لا تكون هناك مفاجآت عند صدور الدرجات.
وبالإضافة إلى هذه التقييمات العملية، يُطلب منك أيضًا أداء اختبار اختيار من متعدد تابع للمؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني في نهاية كل فصل دراسي. يضمن هذا الاختبار الموحّد توافق معارفك مع معايير التدريب المهني في المملكة العربية السعودية، ويُكمل تقييمك العملي.
توزيع درجات التقييم:
- المشاريع المتقدمة (45%) – تكليفات كبيرة تُنجز خلال أربعة إلى ستة أسابيع، وتتطلب بحثًا وتحليلًا معمّقين.
- تحليل دراسات الحالة (25%) – دراسة حالات أعمال حقيقية واقتراح حلول مناسبة لها.
- العروض التقديمية والدفاع (20%) – تقديم أعمالك والإجابة عن أسئلة تحليلية متقدمة.
- الأعمال التأملية (10%) – إظهار الوعي الذاتي بتجربة التعلم وتطور التفكير.
سلم التقدير:
امتياز*، امتياز، جدارة ، ناجح — بما يعكس عمق تفكيرك الاستراتيجي إلى جانب أدائك في الاختبارات.
متطلبات الدراسة الذاتية:
يعتمد النجاح في هذه الدورة بشكل كبير على جهدك الفردي. ستحتاج إلى:
- إجراء أكثر من 20 ساعة أسبوعيًا من البحث المستقل.
- إنجاز المشاريع الرئيسية ضمن الجداول الزمنية المحددة.
- قيادة المناقشات والأنشطة الجماعية.
- الانخراط بعمق في التحليل الاستراتيجي.
هذه ليست عملية تعلم سلبية؛ فأنت تتحمل مسؤولية تطويرك كمفكر في مجال الأعمال. ورغم أن المحاضرين سيقدمون لك الإرشاد والدعم، فإن الجهد الفكري الأساسي يقع عليك.
لماذا يُعدّ ذلك مهمًا:
تُعدّ أساليب التقييم هذه إعدادًا عمليًا لمواقف الإدارة في الحياة الواقعية. ستقوم بتقديم عروض تنفيذية لكبار القيادات، وكتابة تقارير استراتيجية، وتحليل مشكلات أعمال معقّدة، وبناء ملفات إنجاز لأعمالك — تمامًا كما ستفعل في المناصب القيادية العليا.